受國際經濟形勢和貿易摩擦,經濟產業結構轉型升級等影響,2013就業崗位數量同期減少15%,而全國普通高校畢業生規模則升至699萬。一份針對2013屆大學畢業生就業情況的調查報告顯示,被調查的2013屆碩士畢業生簽約率為26%;本科畢業生為35%。當夢想照進現實,2013遭遇史上最難就業年。
一面是就業難,而另一面卻是工程機械對于專業型人才的強烈需求。在過去的2012年里,機械工業的發展內外矛盾重疊交集。受市場倒逼機制影響,機械工業正面臨轉型升級的嚴峻挑戰,技術創新、管理創新等諸多難題亟需解決。2013當夢想照進現實,2013轉型升級時不待我。
夢想是我們對自己的期許,而這期許從來不能脫離時代的進程。行業冰河期,黎明完成了二期現代化生產基地的建設,并加大了對研發平臺的投入,管理模式、商業模式、服務體系不斷創新,人才戰略的逆勢推進,成就了行業高價值的成長。黎明正吸引著越來越多的專業型人才、精英學子加入礦山機械制造領域,而他們也在這里不斷兌現著自己的夢想。
青春是一首不老的歌,在火熱的七月,200多名學子脫下學士服,
以職業人的身份站到黎明重工的舞臺上,組成夢想合唱團,迎風吟唱:事關青春、事關奮斗、事關未來。
2004年始,黎明啟動"人才強企戰略",借助清晰的戰略目標、準確的專業定位,積極吸納包括北京大學、清華大學、鄭州大學等知名學府大批精英的加入。十年櫛風沐雨,我們在努力創造優秀員工及管理層成長的制度與土壤,讓科學大道169號成為你的夢想棲息地。
能者上,黎明在重要崗位的人才選拔方面,啟用競聘機制。競聘堅持"公開競聘、平等競爭、擇優錄取"的原則,將選拔范圍擴大至公司各部門,鼓勵員工積極參與,勇于亮出自我。目前,人力資源部已完成十余次競聘,挖掘出眾多在管理及業務方面有潛力的員工,幫助他們實現自我提升。 ![]() |
在完善管理職務晉升發展通道的同時,黎明建立起專業技術與技能職位階梯晉升發展通道體系。職業發展雙通道優化了員工職業發展設計,讓每個人能做出符合自身職業愿景的選擇,銷售級別認定、研發、電商技術人員資質認定為專業人員的成長打開另一扇門,使管理、技術人員擇其所長、專其所擇,各司其職。 黎明擁有員工2000余人,本科以上員工占據總人數的80%,MBA管理人員十余人,更有清華、北大學府及海外精英人才的加入。在多層次人才梯隊的建設中,我們通過新生計劃,特別成長中心,建立起基于崗位勝任力的多層次、多方位的人才梯隊發展體系,讓梯隊中的每個人都能看到自己的發展方向。 |
當需要與機會改變時,應促使企業與其成員隨之成長、發展,這意味著每個企業都應該成為學習型組織與教學型組織。訓練與發展是永無止境的。
――現代管理學之父彼得•德魯克
2013屆新員工也會同以往的新員工一樣,在以后的職業生涯里,接受公司為之量身定做的培訓課程。走出象牙塔,走進人生工作和價值觀的另一所大學,這所大學所教授的課程助力員工的工作和生活達到更高規格。
在知識經濟時代,企業的競爭優勢 |
通過技能和專業的培訓、企業文化的熏陶,使員工轉變自己的態度,并把接受到的新的觀點和思想納入自己的價值體系之中,成為自己態度體系中一個有機組成部分,從而認同企業的文化價值觀,人心更加凝聚,員工與企業共發展。 |
職場競爭的日趨激烈, |
親愛的伙伴們,歡迎你們的加入,這是你的驕傲,也是我們的榮幸。
尊重人、理解人、發現人、塑造人是黎明人本文化的核心,
我們對所有員工不同的背景和特質以包容和尊重,并努力打造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境,
同樣,這也是公司對每一名員工的要求。希望在這里,你能體驗到頗具魅力的文化氛圍,實現高水準職業修養的養成。
營造包容性的工作環境;
公正、坦誠地溝通;
尊重團隊的分工與決策,有效執行。
一呼百應,立即行動;
追求效率與質量的平衡;
擁有良好的職業行為習慣。
對我們的共同使命和工作目標
承擔責任;
保護我們的
品牌、技術和商業信息;
專注于向我們的客戶提供良好產品和服務。
我們是團隊、社會、世界中
積極的成員;
我們富有激情、
樂于嘗試、勇于突破;
用工作成果不斷提高生活品質。
企業的長足發展離不開每個員工的共同發力,
而企業為每個員工提供了一個展示自己、實現夢想的舞臺,愿2013屆的新員工以此為夢想的支點,快速成長!
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