經濟增速緩慢，市場倒逼機制開始發揮效應，我們目前處于一個怎樣的經濟環境，行業的發展走向如何，我們可供選擇的道路又有哪些?近日，鄭州大學商學院MBA中心主任、河南省十一五規劃特邀專家、原亞太銀行首席專家劉偉教授做客黎明重工科技，為管理層帶來一場精彩的培訓。

　　劉偉教授將問題一一拋出，并從經濟視角出發展開探討。受經濟刺激計劃的影響，中國工程機械在過去十年中經歷了高速增長，也為經濟速度放緩買下了較大的隱患：大企業集中度不高，產能擴張扎堆中下游領域，中小企業依靠代工生產等方式擴大產能擴張規模。如今，產能過剩毋庸諱言。

　　“2013新一輪四萬億投資證實只是‘幻覺’，但一部分過剩產能將在優勝劣汰中退出行業，也為一些企業帶來更大的機遇。”劉偉教授指出，在過去十年中，黎明重工科技經歷了內涵式高質量的增長，心無旁騖專注于破碎制粉設備，加大對研發平臺的投入與現代化生產基地的建設，因此，在經濟放緩的當下，仍能以雄厚的硬實力支撐高速的增長。

　　面對2012工程機械發展的寒冬，黎明重工科技加快了管理模式、商業模式、服務體系、業務管理模式創新的腳步：打造制造業企業管理架構新模式;從定制研發的角度，開發出多套整體解決方案。“內功”日益深厚，國際化戰略步步為贏。黎明重工科技除了繼續加強在傳統市場的影響力，并在海外一些新興市場中嶄露頭角。

　　在產業鏈微笑曲線中，誰能占據高位，擁有自主知識產權，擴大品牌效應。黎明重工科技通過產品戰略的實施，對產品線進行了調整，同時，在一些經典機型方面，再現突破。通過寶馬展、廣交會和一些國際展會，我們已然看到它們在行業內的關注度和影響力。

　　根據國家統計局服務業調查中心和中國物流與采購聯合發布的數據，7月制造業采購經理指數仍在臨界點位置徘徊。對于黎明重工科技來說，這仍然是一個充滿希望的環境，它讓我們激發更多內在活力，繼續向產業鏈轉移。