為推行6S管理，提升公司管理水平，打造優良企業，黎明重工于8月20日上午舉行了6S知識普及&知識強化宣講會，各部門6S執行委員參加了此次培訓。運營部王彥紅擔任本次培訓的主講，通過對6S概念的追溯，推行的解析，操作實務要點的分解，系統性的提高了各執行委員在6S活動中的執行和推廣能力。

  6S起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養六個項目，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，提率，保障質量，培養員工從小事做起、做到好良良好習慣，提升個人品質。6S管理是現場管理的基石，6S做不好的企業不可能成為企業。

  自今年8月起，公司在各部門大力推行6S活動，營造整潔有序的工作環境，將其作為其他管理活動的基礎，建立起長效機制。6S管理的推行可以培養公司每一個部門，每一名員工凡事認真的習慣，提升員工的整體素養，形成追求細節，追求優良的氛圍，是公司在標準化管理上的又一次實踐和探索。6S管理是一個長期而艱巨的工作，公司將繼續加大6S的推行力度，不斷鞏固推行成果，建立日常考核和獎懲機制，持續改進，不斷完善，將6S管理思想融入到企業的方方面面，有效提升企業形象和競爭力。